Implementação de Sistemas de Apoio à Remuneração Variada focada em resultados e meritocracia:

A MGODOI ® Consultoria Empresarial desenvolveu sua metodologia fundamentada no conceito de que a participação será conquistada não sobre os lucros e sim sobre resultados planejados. Os programas de participação no lucro utilizam como variável os próprios ganhos financeiros da empresa, sendo que via de regra, o valor a distribuir é um percentual sobre o lucro. Desta forma em período de perda, não há participação dos trabalhadores no lucro. È um programa de caráter mais coletivo. A participação nos resultados, por sua vez, é bastante adequada para melhorar a performance organizacional em diversos aspectos, não só financeiros.

Para tanto é necessário a determinação de metas mensuráveis e que assegurem o cumprimento dos resultados estratégicos planejados. A participação nos resultados pode tanto estimular o desempenho coletivo, como também ser um forte indutor de performance mais individualizada ou por equipes. Para ambas exige-se processos de apuração do lucro (processo contábil estruturado) e resultados (Sistema de Gestão Empresarial) estruturados e confiáveis.


O sucesso ou fracasso de um programa de participação nos lucros ou resultados é determinado pelo envolvimento dos funcionários e executivos da empresa, fator que vai além da atuação de uma lei ou processo implantado. Dividir resultados é conseqüência de decisões descentralizadas e de partilha de poder, mostrando-se fundamental o alinhamento desse processo com a cultura e estratégias da empresa. É necessário então que a empresa possua ou desenvolva uma cultura organizacional compatível, que envolva valores, políticas, diretrizes, estratégias, procedimentos, sistemas de controle e outros processos que sejam coerentes com o foco de maior participação.

A seguir listamos alguns princípios que devem ser levados em conta:


· Seguirá as orientações da lei vigente;

· Será feita em consonância com os resultados positivos da empresa e seus projetos;

· Será acordada, para os projetos, conforme a obtenção dos resultados que superem as metas estabelecidas no Planejamento;

· A avaliação será feita buscando a valorização da eficácia e meritocracia;

· Será baseada nas ferramentas, de apuração de resultados, existentes na empresa, tais como o Sistema de Gestão Empresarial;


A MGODOI ® desenvolveu para a sua metodologia o seguinte roteiro básico:


· Definições para: Valores, missão, visão, políticas, diretrizes, estratégias, objetivos e metas;

· Formação de um comitê de funcionários;

· Desenvolvimento e implantação do PRV;

· Acompanhamento do programa;

· Divulgação dos resultados;

· Pagamento; e

· Melhorias.



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